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MANAGEMENT
: Quels sont les enjeux du changement dans l'entreprise sans les
artifices de la communication d'antan (fin des années 90 ) ? |
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Combien
nombreux sont nos hommes politiques, nos responsables de tout ordre et
Nombre
de chefs d'entreprise à parler, rêver et à imposer ... «
le changement » ! Mais
c'est quoi au fait, le changement ? C'est quoi
: changer? » - si quelqu'un le savait
réellement d'ailleurs,
on ne le chercherait plus, on n'en aurait plus besoin ...non ? Un peu comme certains
cherchent l'amour absolu, d'autres cherchent le changement salvateur !
Pourtant
dans l'économie actuelle, dans le tissu commercial, social et industriel
français,des changements radicaux semblent être indispensables. Tout
le monde le sent bien ...mais que faire, comment faire et surtout comment bien
faire ? Le
changement impose une dynamique et une méthode !
En fait,
la question est surtout la suivante : « Quels sont les enjeux du changement
dans
l'entreprise? » .Qu'il s'agisse d'une simple évolution ou
d'un bouleversement total de
structure , la constante actuelle est qu'il s'agit
désormais pour un chef d'entreprise
« Malmené »
par la mondialisation, les nouvelles technologies, l'évolution constante
du
« Contrat : entreprise/salarié », les délocalisations,
la concurrence atroce et « copiante » désormais d'un ... Impératif
!!! Alors
que faire ? Qu'adopter sans se tromper ? Qui peut être sur ? C'est là
que l'on devine qu’aujourd’hui il devient impératif surtout,
de changer la manière dont les entreprises changent. On retrouve trop souvent
le dirigeant qui y parvient, tel un pratiquant des arts martiaux, en train d'utiliser
la force de qui est réticent au dit changement, afin de l'obtenir. C'est
là que devra obligatoirement intervenir «l'expression authentique»
du chef d'entreprise et non pas « la communication», comme aujourd'hui
on devine trop souvent ci et là, les coupables conséquences de la
folie des « actes communicants trop à la mode ces dernières
années! ».
Si l'on prend comme facteurs déterminants les
impératifs suivants : -la nécessité, -la
permanence,
-la flexibilité et -l'interdépendance ont aura tôt de déceler
un certain nombre d'outils tels qu' une vision bien définie dudit changement
; changement, qu'il faudra ensuite rendre vital par une totale mobilisation des
forces que le chef d'entreprise doit alors catalyser par un nouveau type de prise
de décision collégiale. Qui le fait pour l'instant ? En fait, à
peu près tout le monde comme Monsieur Jourdain ! Le tout est pour la plupart
« au petit bonheur la chance » ...çà marche ou ça
ne marche pas .
Dans les discours ... « érudits » de certains
conseillers d’entreprise, il n'est pas rare
D’entendre des expressions
à ce sujet! Des expressions telles que : « -Mobiliser,
-Catalyser,
- Piloter, -Concrétiser, ... » Sans oublier quelques perles du type
: « -Gérer les aspects émotionnels, -Gérer les enjeux
de pouvoir parmi les dirigeants, - Coacher ou – Communiquer!! » ...
le mot finit toujours par être lâché ! Combien de dirigeants,
Combien de Capitaines d'entreprise, combien d’hommes politiques ne se sont-ils
pas laissés abuser par eux-mêmes de cette soif de médiatisation
à tout prix ! À tous les prix, en réalité : comme
ce Maire provençal devenu hargneux après avoir invité au
nom de sa commune et à grand frais, une célèbre émission
de télévision consacrée à la mer pour enfin constater
que « les bretons » aux commandes ont fini par parler de toutes les
villes
environnantes ... sauf de la sienne... ou bien cet excellent industriel
qui délaissa son
entreprise pour ne s'intéresser pendant 4 ans
qu'aux travaux avec son agence de
pub...résultat : une faillite et
une revente pour l'Euro symbolique !
En fait plus on avance dans le management
actuel plus on ne cesse de retrouver des
techniques ancestrales de bon sens
appliquées il est vrai à la toute puissance des
nouvelles technologies.
C'est ainsi que la solitude du pouvoir sera toujours au rendez vous de celui qui
ose et doit assumer ! à lui de bien comprendre tous les enjeux majeurs
du cercle « magique » de l'auto apprentissage conjugué «
au savoir faire » et surtout à sa façon d'être vrai.
Diriger aujourd'hui ce n'est plus prévoir, c'est d'abord être vrai
! et pas seulement! il faut être .. dans la vérité ! C'est
là que certains butent de plus en plus ! Être vrai et savoir aussi
bien l'afficher que le rester afin que l'équipe dirigeante, les équipes
suivantes et la démarche commerciale réussissent ... Etre et rester
Vrai ! C’est un des atouts majeurs d'un entrepreneur qui ose s'attaquer
à l’impératif changement que ce nouveau millénaire
nous impose. Mais n'est-ce pas une des règles basiques de l'équilibre
de notre vie personnelle, non ? Qu'en pensez-vous ? 
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Michel HUGUES-éditeur
de PACA INFORMATIONS ECONOMIQUES-©
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