ENQUETE sur les DELOCALISATIONS / ACQUISITION en Vaucluse :

 

LE CABANON ou comment une entreprise provençale semble dépérir à cause des visées stratégiques chinoises sur le 1er fabriquant français de tomates en conserves

 

 

Par Manuel Gangloff © icdelocalisation.com/

 

 

Très réputées dans le sud est de la France, les entreprises Conserves de Provence et Le Cabanon sont devenues en 2005 Chinoises à 100% après l’acquisition complète du groupe Chalkis. Depuis le premier transformateur de tomates en France accumule les pertes malgré son plan de restructuration et le soutien régional. L’entreprise doit d’ailleurs présenter avant le 4 mai un plan de continuation crédible.

Le Cabanon : une société prospère
Conserves de Provence et Le Cabanon confectionnent une large gamme de produits et condiments provençaux à base de tomates (coulis, purée, tomates séchées) mais également à base de fruits et de spécialités régionales (herbes de Provence, etc.). Née du regroupement d’un millier de producteurs de tomates Provençaux en 1947 qui ont décidé de créer un site unique de transformation en créant une personne morale : la Société Coopérative Agricole de Transformation et de Ventes Le Cabanon. Après avoir poursuivi l’activité de production de simple concentré de tomates, l’offre du Cabanon s’est peu à peu diversifiée et sophistiquée pour révéler aux consommateurs citadins l’ensemble des saveurs Provençales. En 1984, la coopérative met en place une filiale de commercialisation de ses produits et devient une SA Le Cabanon. Après un fort développement, le Chiffre d’Affaires a atteint 72 Millions d’Euro, Le Cabanon crée en 2003 les Conserves de Provence pour poursuivre la croissance commerciale de la société.

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Acquisition par le leader Chinois : simple source d’économies d’échelle ?
Après une modération de l’activité du fleuron provençal, Chalkis, entre au capital à hauteur de 55 % de la SAS Conserves de Provence. Chalkis est une entreprise Chinoise créée en 1992 dans la province du Xinjiang, elle se développe rapidement sur toute la chaine de la valeur dans la tomate (production, transformation et commercialisation). Suivant la législation « libéralisante » de son pays, elle entre en bourse de Shenzhen en 2000 en privatisant 55% de son capital au profit d’entreprises et de petits porteurs, le reste étant détenu par l’Etat Chinois. Après avoir créé une filiale de conditionnement, seul élément manquant dans la chaîne de production, Chalkis acquiert la totalité des sociétés SAS Conserves de Provence et SA Le Cabanon pour les fusionner et en faire une filiale à 100% du groupe Chalkis consolidé. Le libre jeu de la concurrence et de la liberté d’entreprise dans une société capitaliste porte naturellement les leaders sur un marché donné à acquérir leurs concurrents. En effet, une opération de fusion-acquisition est synonyme de gains de productivité via les économies d’échelle engendrées. Nous connaissons la force du levier financier que procure ce type d’acquisition, intégrant les marques, le savoir-faire et la modernité de ces entreprises Françaises. Les transferts de compétences nourrissent la rentabilité de l’acquéreur.

Quels peuvent être nos repères dans ce jeu capitalistique ?
Une acquisition si petite soit-elle, provient toujours d’une vision stratégique de la direction de l’entreprise prédatrice. Chalkis est dotée d’un outil industriel très moderne lui donnant les moyens d’exporter aisément. Elle possède 14 usines dans le Xinjiang, le Gansu et en Mongolie Intérieure. Elle possède une capacité totale de 2 000 000 Tonnes de transformation de tomates quand les deux sociétés provençales n’en transforment à elles-deux seulement 25 000 tonnes annuellement. uels peuvent être les intérêts de Chalkis pour ces sociétés miniatures sur un autre continent. Bien connu dans le monde du Foie Gras, les sociétés chinoises sembleraient désormais s’attaquer (racheter) aux producteurs Français de l’agroalimentaire pour en détenir simplement : le label. En effet, le « made in France » demeure la clé du succès commercial dans la gastronomie. Force est de constater que l’entreprise Chinoise n’a que faire des forces de production des agriculteurs provençaux, cependant, la reconnaissance mondiale de la gastronomie lentement méritée peut aujourd’hui s’acheter au prix d’une petit raid auprès des associés d’une entreprise moyenne. Le coulis tiré de tomates produites, transformées, conditionnées en Chine seront « made in France » pour peu qu’un des maillons de la chaîne passe par la filiale SAS Conserves de Provence. Ceci explique la valeur stratégique de la double acquisition du Chalkis … Ceci explique également les difficultés financières actuelles de Conserves de Provence…

 

Où s’informer ?

L’Ecole de Guerre Economique (EGE) organise son 4ème colloque « Le Choc des Puissances », le 13 Avril 2007, au Sénat à Paris. En débat, l’affirmation des stratégies de puissance nationales par le secteur économique. Les Etats conquérants développent des politiques de puissance pour maintenir une position dominante ou pour demeurer compétitifs sur la scène internationale.Le quatrième colloque de l’Ecole de Guerre Economique souligne les antagonismes géostratégiques contemporains. Il a un objectif, définir les contours du nouveau paradigme des relations internationales : le choc des puissances.

 

Sur internet :

 

< Site du Colloque de l’EGE « Le Choc des Puissances », les 13 Avril 2007 au Sénat

 

< Site de l’entreprise Le Cabanon

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